为了进一步分析总结2016季的效率提升情况，奖励先进，分享经验，规划落实2017季的整体目标。2016年8月19日，泰普森休闲公司2016季生产效率提升总结暨管理分享大会在休闲西区党群楼会议室召开。休闲公司常务副总经理金潮华与各事业部、生产系统以及各相关职能部门的负责人近200人参加会议。

2016生产经营季中，休闲公司圆满完成各项生产任务，生产效率提升整体达标，11个分厂中有7个分厂整体效率超过目标效率3.25%。

会议首先总结了休闲公司2016生产经营季各分厂生产效率的达成情况，表彰了生产效率提升显著的线组、车间与分厂。户外二分厂、户外包袋厂分获安装类工厂与软面类工厂的效率提升优胜分厂。

会上，渔具事业部负责人、户外一分厂厂长先后就参观西子奥的斯电梯有限公司、松下电器公司和九阳股份有限公司等标杆企业在生产管理等方面的体会与大家进行了分享。

最后，金总作总结讲话。金总在具体分析休闲公司的生产管理现状以及与各标杆企业在生产管理等方面的差距后，提出了三点要求：要求生产系统全体管理人员提高紧迫感，增强责任感，加强学习，坚定目标；要求进一步明确推行精益生产的重要性与必要性，逐步形成并带动全员实现泰普森精益生产的推行文化；要求明确2017季生产管理工作改善方向，加强改善力度，实行淘汰制。金总还就2017生产经营季的生产效率目标进行了分解说明，号召生产部门更加积极主动地推动效率提升，也希望相关部门做好配合与跟进工作，共同实现2017经营季生产效率目标。